第三，呼和浩特印刷廠沒有形成良好的執行制度氛圍

制度建好了卻執行不下去，如同高速公路有了卻就是不上高速，還在鄉間土路上亂沖亂撞。大家為啥不想上高速？一方面是過去慢悠悠的狀態早已習慣了，反正大家都快不了，這多好呀；另一方面是自己的駕駛水平不行，害怕在高速公路上拋錨出事故。

制度建立易，執行到位難。制度能不能執行到位，關鍵在老板的決心，在企業高層管理人員的努力，它和基層員工沒有多大關系。

推行制度管理，可以促進企業從“人治”走向“法治”的步伐，這會讓一些中高層管理者有些失落，因為沒有了“當官”的威風。另外，一些管理者還放不下早已駕輕就熟的“人對人”的管理方式。所以，制度能不能執行到位，關鍵在于印刷廠的中高層，中高層問題解決了，制度落實自然就不會有多大阻力。

應該看到，制度管理表面上看似麻煩，如果真正落實到位，就會體現出它的優勢，可以降低管理成本，提高管理效率。

這是因為，企業中的大量例行工作，不是靠人來管理的，而是靠制度來管理的，該誰負責就誰負責，只要嚴格按制度執行就可以了，是不需要企業的高層來研究的。高層需要做的，就是要及時研究解決那些少量的、突發的、緊急的例外事項。

這樣的話，包裝呼和浩特印刷廠的管理效率和管理效果就得到了保障。否則，不光是老板累，其他的中高層管理者也都跟著起累。

第四，沒有建立有效的績效評價體系

沒有考核，就沒有管理。沒有考核，制度也難以落實到位。沒有獎懲，考核將毫無意義?？己藨摽际裁?？一是對人的考核，二是對事的考核。對人的考核，也就是對人的行為的評價。對事的考核，也就是對人的績效的評價?！　?/p>

呼和浩特印刷廠對人的行為考核，相對是簡單的。對事的績效考核，相對要復雜的多?？己艘状植灰思?。有的專家講，考核越細越好，譬如那所謂的360度考核，純粹是扯淡，奉勸老板們千萬不要那樣做。