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    怎么管理呼和浩特印刷廠?

    2021-05-17 11:57:12

    第三,呼和浩特印刷廠沒有形成良好的執行制度氛圍

    制度建好了卻執行不下去,如同高速公路有了卻就是不上高速,還在鄉間土路上亂沖亂撞。大家為啥不想上高速?一方面是過去慢悠悠的狀態早已習慣了,反正大家都快不了,這多好呀;另一方面是自己的駕駛水平不行,害怕在高速公路上拋錨出事故。

    制度建立易,執行到位難。制度能不能執行到位,關鍵在老板的決心,在企業高層管理人員的努力,它和基層員工沒有多大關系。

    推行制度管理,可以促進企業從“人治”走向“法治”的步伐,這會讓一些中高層管理者有些失落,因為沒有了“當官”的威風。另外,一些管理者還放不下早已駕輕就熟的“人對人”的管理方式。所以,制度能不能執行到位,關鍵在于印刷廠的中高層,中高層問題解決了,制度落實自然就不會有多大阻力。

    應該看到,制度管理表面上看似麻煩,如果真正落實到位,就會體現出它的優勢,可以降低管理成本,提高管理效率。

    這是因為,企業中的大量例行工作,不是靠人來管理的,而是靠制度來管理的,該誰負責就誰負責,只要嚴格按制度執行就可以了,是不需要企業的高層來研究的。高層需要做的,就是要及時研究解決那些少量的、突發的、緊急的例外事項。

    這樣的話,包裝呼和浩特印刷廠的管理效率和管理效果就得到了保障。否則,不光是老板累,其他的中高層管理者也都跟著起累。

    第四,沒有建立有效的績效評價體系

    沒有考核,就沒有管理。沒有考核,制度也難以落實到位。沒有獎懲,考核將毫無意義??己藨摽际裁??一是對人的考核,二是對事的考核。對人的考核,也就是對人的行為的評價。對事的考核,也就是對人的績效的評價?! ?/p>

    呼和浩特印刷廠對人的行為考核,相對是簡單的。對事的績效考核,相對要復雜的多??己艘状植灰思?。有的專家講,考核越細越好,譬如那所謂的360度考核,純粹是扯淡,奉勸老板們千萬不要那樣做。

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