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    你的呼和浩特印刷廠為何越管越亂?

    2021-05-17 12:01:01

    因為包裝呼和浩特印刷廠的人越來越多,老板的聲音在基層已越來越難以聽到,要貫徹決策層的意見,要傳遞老板的意志,那就要建立考核體系,讓企業在預定的軌道上運行。

    完善的考核體系,可以讓企業處于受控狀態,可以對各級管理者的管理能力和領導能力做出公正評價,可以對企業各個業務單元的績效做出合理評價。創建企業公正的氛圍,是留住核心人才的關鍵,更是打造良好文化的基礎,更是企業從制度管理走向文化管理的基礎。

    反之,企業對各個單位的評價,對各個部門的評價,上級對下級的評價,都僅僅憑著個人印象和好惡,不能做到公平公正,長期這樣下去,必然導致互不服氣、弄虛作假、欺上瞞下等等歪風邪氣,對企業極其不利。人最累的,不是身體上的累,而是心“累”。通過考核評價,創造一個良好的企業氛圍,讓大家都能“心”不累地舒心地工作。

    呼和浩特印刷廠了以上這些,還有一條最為重要,就是用人的問題,這里不做論述。

    簡單總結幾句:管理不是一蹴而就的事情,需要有點耐心,要像養孩子一樣,該立規矩的時候就立規矩,該處罰的時候也不要心軟,到了哪個階段就采取哪個階段的相應措施,不要輕易相信“樹大自然直”的傳說,呼和浩特印刷廠只要付出辛勤的汗水,不斷地澆水和施肥,這棵大樹就一定會枝繁葉茂。做管理不是做一筆生意,任何急功近利的行為都要不得,需要依靠點點滴滴地積累和持續不斷地優化方能見效。

    呼和浩特印刷廠

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